收藏 裕景兴业刘海波:商业地产开发=专业＋长期培育

商业地产开发：专业＋长期培育
——专访裕景兴业（厦门）有限公司助理总经理刘海波 
        2月18日，未来厦门最大的商业综合体——裕景中心在鹭江道举行了隆重的奠基仪式。这个“世界级的商业综合体”的落成预示着厦门又一地标性建筑的诞生。同时，这也预示着裕景兴业，这个商业地产开发巨头沉寂多年后在厦门展开了又一次大动作。那么裕景兴业如何看待目前的市场？对商业地产开发，裕景兴业又有什么想法？本刊特别采访了裕景兴业（厦门）有限公司助理总经理刘海波。
“机会永远都是存在的” 
        为什么在目前的市场形势下，裕景兴业敢于逆势而上，为裕景中心奠基，这是许多人关心的话题。裕景兴业（厦门）有限公司助理总经理刘海波引用了陈永栽财团董事局主席陈永栽先生的话回答了我们——“机会永远都是存在的。” 
        不错，裕景兴业在发展中不仅发现了机会，而且牢牢把握住了机会。1986年，在香港房地产不景气的时候成立了裕景兴业地产公司；在1993年，中国内地房地产泡沫来临之时进入大陆市场；1997年东南亚金融危机的时候，投资6个亿在厦门兴建银行中心，并在同年并购亚洲酿酒厂。“我们每次都是逆势而上，发现商机，抢占先机。”刘海波说。 
        除了独到的投资眼光，裕景兴业看中的还是厦门这个城市的魅力。刘海波说，2008年厦门的人均GDP为8000美元，整体经济结构合理，发展态势良好。作为海西重要的城市之一，裕景兴业对厦门的信心不仅来自于厦门的快速发展，也是看中了厦门对于周边城市的辐射及对国际客源的吸引。 
        同时，刘海波认为，在目前低迷的市场环境下，许多开发商都放慢了开发脚步，在未来将会出现供应量的空缺，特别是类似裕景中心这样高端的商业综合体项目。因此，裕景兴业在这个时机启动项目是基于对未来需求的判断，是基于对市场未来发展的信心。
“开发需要专业和长期培育” 
        作为商业地产开发的巨头，裕景兴业有着丰富的商业地产开发经验。“在厦门有银行中心，在大连、沈阳的项目都是当地最大的项目。大项目的开发需要多方面的共同配合，需要将国际化背景和当地的需求相结合。”刘海波说。 
        “专业的人做专业的事。”这是刘海波在谈话中反复提到的句子。商业地产开发，特别是裕景中心这样一个大型商业综合体的开发建设更是对专业性提出了更多的要求。刘海波说，裕景中心将来定位为一个世界级的商业综合体，它有公寓、写字楼，有酒店、大型商场，每一个步骤都需要将不同领域的专业公司整合在一起，发挥最大的效力。他将这个过程比喻为是一个黑盒子，不仅要关注黑盒子两头的投入和产出，还要关注黑盒子当中的东西，关注整个过程。 
        同时，刘海波还谈到了长期培育对于商业地产开发的重要性。他认为，商业地产是一个综合性的产业，有着较长的存续期。只要在一段相当长的时间里精心培育它，就会有良好的回报。刘海波举了个例子，厦门银行中心在一开始建成后出租率只有10%左右，但是，随着裕景兴业对管理对服务的不断强化，对客户的甄选和互动，最终收到了良好的回报。因此，商业地产开发是需要耐心的，需要有一定的开发精神和纯熟的开发理念。 
        另外，刘海波说，从国际上来看，商业地产都是持有型的物业，这点与国内有很大不同。持有型物业将更有利于为建筑提供更好的服务和管理，带来更持续的回报。