收藏 WeWork收购裸心社背后 联合办公行业打响规模战

在收购裸心社的消息传出当天，WeWork联合创始人Adam Neumann现身上海。但对于收购细节的提问他却三缄其口。

他不断强调：“WeWork和裸心社有相似的文化和发展历史，因此我并不想说是我们把裸心社收购了，而是两家公司走到了一起。”

但他于4月12日发表的一篇英文声明则暗藏玄机。“裸心社于2015年推出，在24个地点服务10000名会员。而WeWork于2016年在上海开设第一家门店，目前我们在十多个地点有10000名会员。”

这是WeWork中国不断强调是“合并”而非“收购”的原因——两家公司在中国市场上并非“强弱分明”，而是规模相近，称为合并有更多平等的内涵，而不是“以大买小”。

在这次收购后，WeWork也迎来在中国市场的大突破——规模瞬间增加了一倍。

这对目前规模扩张阶段的WeWork至关重要。在进入中国市场后，它平均每1.8个月就完成一个新办公地点的落地。今年除了在上海、香港等地继续深耕，还要把业务拓展到深圳、苏州、杭州、成都、南京和武汉等城市。

WeWork今年在大中华区的目标非常激进，它们要实现规模扩张4倍，发展至40个办公地点共计服务4万名会员，因此收购裸心社还仅仅只是WeWork加速扩张的第一步。在全球，WeWork计划到2021年年底服务会员将增长到100万。

扩张背后，WeWork早已不甘心再扮演创业公司“二房东”的角色，它希望通过全球的联合办公网络实现新价值，吸引拥有跨国实力的大企业客户。

在并购之后，WeWork中国宣布，其个性化上门定制及运营解决方案Powered by We首次落地中国。

“像阿里巴巴、滴滴这样的企业，有跨国经营、走出中国的欲望，但是像拉美、欧洲这些地方，对于他们来说还比较陌生，如果他们是我们Powered by We的服务对象，我们就可以给他们提供办公场地，哪怕他们在柏林前期只雇佣10名员工都可以。我认为，这种服务对于中国国内的企业和要出海的企业，以及在中国的外企，都非常具有吸引力。”Adam Neumann接受界面新闻记者专访时表示。

Adam Neumann认为一旦规模扩张之后，WeWork便拥有了一种新价值——办公环境可以成为空间媒介。“当企业到一个新的国家经营时，一开始总是觉得比较艰难，而如果这个办公环境是熟悉的，企业和员工可以变得更自信。我们也可以为处于起步阶段的国外分公司提供各种规模的服务，10个人或20个人都可以，这鼓励了企业向外扩张的步伐。”

弘毅投资总裁赵令欢是WeWork中国的重要投资者，他在记者面前拿出一张黑色的卡片，展示WeWork的全球会员制。“就凭这一张卡，全球现在有200多个城市的办公场所，我们的全球权限会员都可以进得去。这已经完全不是早期大家所认识的联合办公了，其实我刚开始投资WeWork的时候，投的就不仅仅是联合办公。”

冯氏集团和弘毅投资是WeWork在中国大陆的第一批大企业定制合作伙伴。此前，冯氏集团和弘毅投资在业务和交易上已有颇多联系，弘毅同时也是冯氏集团在中国的投资方。而WeWork在中国这一新服务，目前还是得通过其投资人牵线搭桥才能落地。

WeWork将为冯氏集团在上海的园区其中一座办公大楼提供个性化上门定制及运营服务，同时提供WeWork标准办公空间产品。

除了规模扩张，占据中心城市最好地段的写字楼也成为了联合办公行业的一大趋势。去年年底，WeWork拿下上海租金最高的写字楼国金中心一整层，同时进驻恒隆广场，还拿下上海中海国际中心B座整栋租约，打造其在亚太地区最大体量项目，这笔交易创下2017年上海中央商务区甲级办公楼最大单笔租约纪录。

WeWork在中国的主要竞争对手们，也在紧锣密鼓地加入这场规模战和布局战。

氪空间在今年年初宣布一举拿下一线城市12万平米办公面积，涵盖北京、上海核心地段14座地标性甲级及超甲级写字楼，本月初又宣布进驻杭州CBD制高点平安金融中心，拿下其中5-9层共计一万多平方米的写字楼面积。

在刚刚于上海举办的中国商业地产行业发展论坛上，优客工场创始人兼董事长毛大庆透露，今年春节过后，优客工场的办公空间开始被大企业整片包走。他认为共享办公的目标用户除了新兴潮人、新兴企业之外，行业已经开始瞄准大企业定制和一些大企业对于移动办公的需要。

论坛上毛大庆还提出了“大型连锁式共享办公”概念。就在半个月前，优客工场在美国纽约华尔街正式落地，目前优客工场在全球35座城市拥有160个共享办公空间。

据第一太平戴维斯中国市场研究部主管简可的观察，从去年年底到今年第一季度，联合办公行业已经发生很大改变。发展速度、规模、选址方式都跟过去很不一样，联合办公最初是在诸如商务裙楼等空间里，面积比较小，现在进入了甲级、超甲级写字楼以及城市核心地段。之前一些联合办公物业只有几百平方米，现在有一些面积达到上万平方米。

简可认为，这种改变的原因是目标租户已经发生改变，联合办公的目标已不局限在小型创业公司，排名靠前的联合办公企业也希望能挖掘大企业客户，从做空间管理逐步转型为做全面的办公服务，包括软件、物业以及文化。