收藏 宝龙商业2018发展战略曝光:不仅3年内要开14座综合体,还造了个“实验室 ”?

宝龙地产正式提出宝龙商业集团2018年发展规划，并正式发布宝龙创想实验室，不断求新求变。

“商业地产+文化”、“轻重并举”、“创想实验室”……在商业的转型之路上，宝龙不断求新求变，着力成为商业运营专家、品质地产行家和资产管理赢家。

12月21日，宝龙地产（HK.1238） “2017战略合作发布会”在上海闵行宝龙艾美酒店隆重举行，正式提出了宝龙商业集团2018年发展规划，并正式发布宝龙创想实验室。

宝龙地产总裁许华芳、宝龙地产执行董事兼商业集团执行董事施思妮、宝龙地产副总裁兼商业集团总经理王寿庆与来自全国各地的品牌商界精英、主流媒体近500人共同见证了宝龙商业的全新征程。

宝龙地产2017战略合作发布会启动仪式

商场数量和资产质量同增

厦门宝龙一城明年亮相

自2003年起，宝龙地产就已专注于开发及运营综合性商业地产项目。

近年来，宝龙地产在以“精筑无痕”为核心理念的聚焦精品战略引领下，对旗下产品进行了重新梳理定位和优化升级，形成了（超）高端系列的宝龙一城、高端（中高端）系列的宝龙城及中端主流系列的宝龙广场三大产品线。

截至2017年底，宝龙地产开业的城市综合体将达36个，运营面积超350万㎡，合作品牌超过3000家，战略合作伙伴逾1000家。

2018年，宝龙地产将新开1个宝龙一城和2个宝龙城，2018-2020年则计划开业14个城市综合体。

值得关注的是，宝龙（超）高端产品——厦门宝龙一城将在2018年正式亮相。

厦门宝龙一城

作为宝龙三大标杆之首，厦门宝龙一城是宝龙集团25年的倾心之作，也是厦门最富特色的轻奢购物殿堂。

厦门宝龙一城商业体量为12万㎡，不仅是厦门东部最核心的商业配套，还是厦门唯一的六位一体的商业综合体，涵盖了购物中心、W酒店、写字楼、服务式公寓、SOHO和美术馆，其开业备受市场期待。

数据显示，宝龙地产规划及在建购物中心面积为200万㎡，在增加商场数量的同时，宝龙资产质量也进一步提高。

以上海和杭州为例，自2013年12月以来，宝龙在上海开设了六家新商场，在杭州开设了四家，这些新购物中心通常的成本收益率超过11％。

截至2017年中期，商业租金及管理费收入实现8.51亿元人民币，预期全年达17.5-18亿人民币的水平，自2013年以来年复合增长率达25.7%，为公司提供了强大的经常性收入支持，保障了流动性风险。

商业地产与文化艺术互相增值

发展模式多元化

在稳健扩张的同时，宝龙战略性地提出“商业地产+文化”的新理念，形成了“地产为文化助力，文化为地产添彩”的发展新格局。

宝龙地产总裁许华芳指出：“利用集团大平台所积累的优势资源，宝龙旗下的商业地产正和艺术文化产业融合发展，逐步实现了互相增值。”

宝龙地产总裁许华芳

现如今，宝龙已将美术馆、艺术中心、艺术主题酒店等特色融入商业项目中，为其注入文化内涵，打造出了符合人们品位、富有文化艺术氛围的优质商业社区，逐渐形成了区别于其他城市综合体运营商的特色之一。

与此同时，宝龙的商业业态凸显体验型商业与文化艺术相融合，辅以开放式街区、高端办公、星级/艺术主题酒店、精品公寓和文化场馆，突破了传统商业限制，大幅提升购物、娱乐、文化综合体验，并在购物、餐饮等环节上都实现了移动互联网组件的应用，更利用物联网完成收银系统、停车系统、wifi系统等互联系统的全面打通，实现了品质与口碑双赢。

在商业运营中，宝龙已先后在浙江义乌、重庆涪陵、四川江油落地轻资产项目，输出“宝龙广场”品牌，为合作方提供开发顾问、物业管理、商业运营等方面的服务。

轻资产模式的扩张，也将为宝龙带来更多的利润增长点，标志着宝龙地产进入用品牌效应、商业资源、运营能力来实现再赢利的阶段，宝龙商业逐步走向更多元化的商业发展新模式。

升级专业运营精英团队

积极探索商业新零售

发布会上，宝龙商业提出了战略层面的诸多变革。未来，宝龙商业将全面建立“六大中心、三驾马车”的完善体系，更加明确的权责与分工，将成为宝龙商业高效运转的强有力保障。

 “新思想、新面貌、新干劲”的“三新”要求，将进一步完善人员管理标准、优化激励模式、稳定团队成员，全面提升团队专业化水平，培养扎实高效、锐意进取的团队。

在“国内商业地产竞争日趋激烈，差异化及创新求变成为商业地产的必经之路”的背景下，宝龙积极探索新零售。

宝龙地产总裁许华芳在发布会上指出，在大多数商业地产还实行标准化和一致化的规则时，宝龙的商业经营理念则是要转变为更加注重个性化和创新度。

对此，宝龙根据前期在商业行业领先的互联网研究和技术积累，整合多方资源，正式成立了创想实验室，以实践验证新业态和新模式，储备优秀新技术和新物种，打造宝龙的新商业基石，为商业地产、互联网+、众多合作者提供诸多创新成果，引领行业进步。