收藏 毛大庆:新未来,新启航
- 发布时间:01-10 09:41
在刚刚结束的优客工场&共享际主题年会上,优客工场创始人毛大庆发表了一场干货十足、信息量巨大的内部讲话,用他的话来说,就是自己已经大概三年没有做过这么长的报告,没有在新年交接的时候,总结和展望过这么多内容了。
“这样的报告,一般都是在大的上市公司才做的。” 在2018年优客工场&共享际的年会上,这位创始人感慨,“上次我做这么厚一摞讲稿的事,大概还是在万科的时代。”
创办不到三年时间,两家公司在新办公、新居住领域取得了开创性的成就,均已成长为顺应时代趋势、肩负社会责任的成熟企业。在新年伊始,毛大庆展望未来,指出了八个方向,以此来开启优客工场新时代的征程。
以下为毛大庆所做报告的摘录。
优客工场&共享际内部战略会议
——新·大道·未来
今天进到这个屋子里来,很多感触。一个两年零九个月的公司,我们就能开这样的会,实在惊人。先不说对外,先说说对内。我们这一屋子都是年轻人,估计这里面拉低平均年龄的就是前排就座的中间这部分(高管)。我们带动了这么多年轻人进入到一个创新的海洋里,我们制造了这么多就业,还帮助了几千家企业在我们平台上共同成长。
今天我进来站在这儿看见这么多人,我既欣慰,又觉得压力巨大。要带领这么多兄弟姐妹小伙伴们往前走,还要塑造一个成功的企业,真的是压力山大。
好在我们经过这两年九个月的发展,我看见了我们的合伙人团队越来越强大,在一个共同的精神追求下、在一面大的社会创新的旗帜下,我们猛将如云。今天我们不是优客工场一个企业或者几个人在战斗,在座的其实大约有七家公司和我们一起在奋战。
作为一支联合舰队,我们一起来展望行业未来的发展。这些才是我们今天所看到这家公司的全貌。
下面,我们就来看一下2018年优客工场八个方面的发展。
一、我们要大力推进科技化智慧化的管理。我们已经成为了一个大型连锁平台,30多个城市,我估计很快就会跨越40个城市的管理跨度,所以我们必须通过智慧化、科技化的手段,通过大量的线上运营,提升全球效能的财务体系详细的流程,并编制我们完整的操作手册。通过六项智慧科技手段,围绕企业效率、企业规范,确保财务的健康、稳定。
二、多点多维度的精细化运营服务。2018年优客工场将更好得服务我们的企业会员。未来一到两年里,优客工场将推进线上线下的更深度的融合发展,全面接入智能化的办公场景,真正实现无人值守、智能化、自助化的办公场景,为我们的会员提供更加便捷、快速的一站式服务。
我举两个例子,我们将通过两个新的接驳点,一个是碎片空间的业务:碎片空间的业务我非常感兴趣,这个业务可以非常有想象力的发展,我们大家知道中国最大的特点就是我们大量的写字楼掌握在个人和小散户的手里,大量的大楼都被散卖,这些项目的管理其实是非常难以管理的,我们建立平台,用平台性进行管理。其实房住不炒之后,越来越多的公寓管理出现。房住不炒之后,大量的个人手里写字楼怎么办?碎片空间的团队切入了房地产的软肋,就是大量的散乱的小型写字间。这是对优客工场大型平台的最好的补充。
另外是商旅的连接,通过磨呗咖啡和如家的合作,这些都是我们要形成广泛的社会链接和便捷性办公服务的可能。
三、持续提升场地规模和面积。随着跟洪泰创新空间的合并,以及与无界空间的进一步深度合并,我们将会加大我们整个管理规模和管理量,在北京,三家加一块,在一个城市差不多有60多个场地,还不包括优客工场的管理输出。未来我们会快速覆盖多个一二线城市,成为这些城市的绝对头部。我们2018年计划在40个城市,最终要达到160个场地,为创新企业提供10万个办公工位,管理面积达到70万平方米以上,至少为八千家企业提供平台化服务。当然我们也将重点夯实中国香港、中国台北以及新加坡的已有项目,并且在这三个地方持续扩大。对于跨洲际的项目开发,我们也在进一步考虑欧洲、东南亚的一些城市。
在管理输出业务层面,我们也跟运营团队提了要求,我们希望拓展到30个以上的管理输出项目,合作伙伴也希望更多是有品质的商业地产集团等等。
四、我们要进一步形成学习型组织,在不同岗位的员工要进行有逻辑、有系统、有针对性的多维度的培训。年会之前我跟人力部门进行了深度沟通,做了非常好的、全年的、不同维度的员工培训计划。我们的发展速度特别快,我们的人力部门就有四个同事在工作,有大量的招聘,有大量的新场招聘,还有很多工作要做,我给他们提了要求,2018年的培训工作是进行了广泛的民意调查得到的结果,当然培训工作要逐步开展,先解决基础的培训管理能力的问题,进一步实现更高层面的培训工作,也要求所有的高管、核心合伙人,都要加入到员工培训的工作中来。同时,我们的核心合伙人高管进社区,体会一下社区的工作,更深入的接触用户。
五、进一步强化科技成果转化力度。我们会在几个维度进行发力,带领产业研究团队成立优客工场为主的,包括无界、洪泰等将近七八家空间共同组成的先锋研究院,这个研究院是一个虚拟组织,但是我们更希望研究院去重点着力发现我们成员单位平台上的优秀科技项目和优秀的科技带头人,共同推进这些科技成果的迅速发展,推动新经济环境下科技成果转化的实施和落地,输出先进的产业模式。我们发现这些企业之后,我们也希望帮助他们向社会进行输出。我们现在手里有不少好的工具,像长江商业评论等平台,都可以帮助企业实现向社会的输出。
我们2018年会大力参加国家的大型的各种级别的展会、创业大赛等等,把我们的企业进一步推向社会。我们也会向中国科协、科技部等等推荐具有创新精神的青年科学家和新型科技工作者,构建良性的政商关系渠道。
2017年我们成立了党支部,以党建促创业,以党建促企业的团结发展。我们要推出14项党建工作落地的内容,这些将更好的凝聚团队,推进企业文化,符合时代的发展精神,让我们这样的创新引领的平台焕发出更大的时代魅力。2018年党建上一定会有重大的创新突破,我们正在跟中央有关部委商量,我们实现联合的跨地区、跨省市的创新型的党支部。
六、探索多元化的资本市场。2018年我们计划完成总规模10亿人民币的两只以上创业投资基金和一只不动产基金。同时优客工场还将考虑发行资产证券化产品,不动产基金会进一步体现轻资产管理能力的价值。为行业的发展开拓先河。
七、我们要打造开源的知识分享平台。大家都说这个时代是知识分享、知识付费的时代,我跟他们讲,做最好的知识分享的平台恰恰是共享办公,我们有真人、有实物、有场景、抓得着、看得见的知识分享的来源。昨天下午我们发布了优客讲堂,我们致力于为有能力的优秀大学人才进行创新能力的赋能,我们也动员了100名大学讲师,有志于把自己的企业跟大学教育结合起来的创始人,我们都希望成为讲师。我们会帮助所有入驻企业进行联合校园招聘,这也是创新。
很多小企业进大学没人理他们,招聘很难。如果我们组成一个大型的联合招聘平台,会解决很多企业的校招问题。所以我们会创客授业,目前跟首经贸、人民大学、南开大学、北邮、北京交通、上海交通等十余所高校展开了合作,我们会在教育领域展开深度探索和开源合作。其实这个事我们已经酝酿了很久,但这个路我们走得非常崎岖,很不容易。我们其实做了很多创新,我们会形成一个优质的、优秀的、有能力的、特别有实力的校董会,来帮助优客讲堂的发展。
八、完善公司风险控制体系。我们必须认识到我们已经是一家初具规模的公司了,尤其连锁跨越40个城市,风险是不小。所以我希望所有的同事们都认识到风险管理的重要性,公司一定要有纪律,才能够步伐整齐的往前走,有了纪律,肯定会对行为有约束,大家不要以为约束不舒服,其实约束是保证公司安全的根本。
所以我希望所有人都配合我们的风险管控体系,将经营风险防范工作进一步加强,特别是包括场地的安全、消防、场地的反恐等等,大型场地防范安全其实是非常重要的,我们是人员密集的场地,特别是共享际还是居住类的场地,另外还有餐饮等等,所以在今天这个新时代下,国家对于生产安全是高度重视,所以我希望所有参与生产的同事们,一定要把生产安全和公司风险放在第一位,我们才能够小心驶得万年船,我们才能安全的往前面走。这样一个高调被关注的企业,容不得有半点管理上的疏漏。
2018年已经来了
我们应该是一个快乐的企业,但是快乐必须来自于奋斗,今天这个时代其实谁都得奋斗,不奋斗不快乐。习总书记新年贺词这句话说得特别好——“幸福都是奋斗出来的”,这是这个时代的主题,也是我们所有创业者和参与到里面来的人真正的追求。
还记得刚开始创业的时候,我问过你们,为什么到这个公司来?我特别印象深刻的一个回答是,“有意思、好玩呗”,这是对的,如果这个公司没意思、不好玩,我们也别办了。但是好玩呗、有意思,必须通过奋斗才能得来。
大家走过这三年,很多伙伴都会有感触,今天你们对这个产业还这么有兴趣,就是跟奋斗有关系。我相信是你们看见那么多人在奋斗,身边那么多小微企业、创新公司,他们日新月异地在奋斗,这是给我们最大的精神动力。优客工场要奋斗,我们所有团队要奋斗,根本是我们浸泡在一个奋斗的文化氛围里,我想这是我们最幸福的来源。
我们今天的成绩源于在场的将近400位合作伙伴、一千多个日夜的奋斗。我一直在鼓舞大家,希望能用奋斗的精神,面对我们每一天的工作。获得一点成就,我想我们要努力让这个成就再多一点;遇到一些困难,我们用奋斗的精神,就一定可以渡过难关。
新的大时代确实已经来临,我们容不得有任何懈怠。创业这三年,没有一分钟让我们停留在舒适区。我们不停在迭代,不停在自我疑问、自我挑战,在这样的氛围下一起奋斗。我们共同做正确的事,为时代做重要的事,我们共同努力做事,全力以赴,尊重人、尊重市场、尊重时代,我们共同把奋斗精神发扬到极致。我们可以相信,一个伟大的企业肯定是奋斗出来的!
今天在年会上我要强调一下,特别要感谢你们背后的家人。其实创业公司最折磨的是你们背后的家人,在这里特别要向他们致以深深的敬意。谢谢大家!