收藏 【干货分享】从千人一面到专业精分，如何唤醒商业地产资产价值？

        当一线城市跑马圈地的时代慢慢消退，我们看到的是像凯德、万达、万科、中粮大悦城这样的大房企纷纷玩起了轻资产。在粉丝经济、社区经济和共享经济为主要特征的移动互联时代，资产管理也从最初的物业管理、运营管理到商业管理再次延展到移动互联网时代的内容管理。

        一个成功的管理者，不会因为眼前的现金流而不做整改，而是不断的根据市场调整及增加业态满足当地消费者的需求。 随着地产野蛮开发的结束，项目管理者面临的是新增用地日益趋紧，同质化严重的商业地产环境。正如国投万和资产管理有限公司副总裁李睿在2017年中国写字楼行业互联大会上所阐述的，目前国内商业地产处于以下几个现状：

 1、去化形式严峻，经营深度不足；

 2、人才紧缺，融资瓶颈制约模式转型；

 3、写字楼市场区域发展不均；

 4、购物中心进入存量时代，资本机遇来临。

       商业地产最重要的特征就是能够通过运营产生持续的现金流，从而带来长期稳定的投资收益，同时具有良好的增长态势， 因此可以说商业地产是良好的实物资产。

      目前国际上成熟的商业地产市场是拥有完善的金融体系的，商业地产投资信托基金和投资商成为真正的主导者，而开发商、建筑商、销售商以及其他房地产服务商则形成了围绕资本、基金的配套环节。商业地产的金融属性促使商业地产模式成熟化，由传统的重资产模式，朝向资产管理模式发展。当然，想合理融入金融运作要做到以下几点：

1、专业分工明确：商业地产开发的所有环节由不同的专业公司来共同完成。不同公司根据自己的专业特长专注于某个细化产品市场。

2、以金融运作为核心：成熟市场模式中存在有金融产业链、开发产业链、中介产业链和流通产业链，各产业链均衡发展并相互协调。各个链条中，金融产业链最为发达。金融机构是吸引资金、把控中介和流通的组织者。

3、收益大众化：大多数人都可以通过不同方式参与商业地产的投资，主要渠道是商业地产投资信托基金、上市企业股票、房产抵押贷款证券等。

       除了金融体系的融入，卓越的资产管理能力的打造也是必不可少的，这需要前瞻性的行业洞察力、专业的监控管理能力、丰富的资源及整合能力共同支撑。以挖掘投资机会、把握经营方针为目的，以控制投资风险为根本，工作内容贯穿始终；从投资到退出的全周期内，以资金流为核心，以业务流为主线，对业务关键点实施动态监控，以规避风险、保证收益。

       资产管理是对地产的专业化股权投资，从而进行的金融化轻资产减负，从全链条价值考量，发挥应有人力资源使得项目更系统、更专业地被开发管控，而商业地产真正的价值来源于商业运营的长期收益，在这一过程中，全链条的资产管理比只注重局部的商业管理能够更有效地提升商业地产的资产价值，更便捷地建立资产与资本交流的基础与通道，从根本上解决商业地产面临的主要问题。伴随存量资产的逐渐增多，商业地产从开发到开发与持有并重，再到越来越多的开发商转型为资产管理者，这将是行业未来发展的必然趋势。未来房企间核心竞争力也将是资产管理专业能力的比拼。

文章来源：商办互联