收藏 创客空间站上风口 谁将成领头羊？

2015年，WeWork以100亿美元的估值完成了9.69亿美元的融资，成为全球估值排名第11位的创业公司。这让人们再次看到了创客模式所蕴含的市场空间与能量。

WeWork模式也引来一批中国企业跟风。不论是被称为中国版WeWork的优客工场，还是潘石屹的SOHO 3Q都在跑马圈地，试图获取市场蛋糕。

“大众创业，万众创新”这一顶层设计出台之后，国内各类创客空间如雨后春笋般涌现。“创客空间”俨然成为2015年中国经济的热门词汇。在国家政策的鼓舞下，创客空间的风口正在到来，快速做大规模、做出品牌，是未来成为行业领头羊的关键。

WeWork的“跟风者”

网上有一个关于互联网创业公司的段子广为流传：全球最大的出租车公司Uber，没有一辆出租车；全球最热门的媒体所有者Facebook，没有一个内容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴，没有一件商品库存；全球最大的住宿服务提供商Airbnb，没有任何房产。

当然，全球最炙手可热的办公租赁服务公司WeWork，也没有任何属于它自己的办公楼。WeWork的商业模式相当简单：用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间，出租给愿意挨着办公的初创企业和小公司，为他们提供基础服务并收取会员费。

WeWork模式大获成功，就在于它抓住了一直被商办物业运营商所忽略的写字楼短期租赁需求。对于初创企业来说，他们正处于最艰难的起步阶段，更需要专注在创业事业上，WeWork正是把握住了这类企业的诉求。

从万科离职之后，毛大庆宣布创办优客工场。毛大庆表示，他不会像WeWork 一样去向别人租赁办公空间，而是要利用他在房地产行业多年的积累，去与那些有存量资产的开发商合作。“我是拿社会闲置资产去做，WeWork模式是重资产化，而优客工场是轻资产。”

2015年4月，优客工场注册诞生，仅一个多月后，毛大庆就已经完成了在北京的10处选址，与万科、鸿坤、阳光100等大型企业和创投机构达成战略合作。

截至2016年1月，优客工场已在全国16个城市的36个项目进行了签约，总面积12万平方米，预计可容纳超3000家企业。

创客空间如何盈利?

优客工场轻资产化的运作模式很快吸引了市场的注意，但也有业内观点指出与开发商战略合作的方式也有其局限。

“与不同的开发商合作太过分散，很难做大规模。”优淘城总裁薛建雄说，“说到底，创客空间只有达到一定的规模才能实现盈利。”

毛大庆也承认，经过测算，如果优客工场的桌子规模达不到2万张以上，线上和线下都不好做。

2014年，SOHO中国董事长潘石屹在美国参观了WeWork后，就决意将其搬回中国。潘石屹推出了3Q空间，与毛大庆不同的是，所有的3Q空间都位于SOHO已有的办公物业内，所有空间自己持有、自己运营。

首个3Q空间在北京东北部的望京SOHO亮相，内部装修年轻时髦，以工位为单位出租，最低租期一周，开放式工位每周价格1000元，3~5人的封闭空间工位每周价格1300元。除此之外，3Q空间的亮点还在于它的O2O模式——租客只需在网站上预约，即可像酒店入住一样，迅速开始办公。3Q还提供免费的公共空间、咖啡茶水、WiFi以及限量免费的会议室等服务。

据了解，第一批亮相的望京SOHO 3Q空间能提供的座位为655个，而到北京光华路SOHO 3Q空间开业时，其整体座位数已经上升到了3000个。潘石屹公开表示，未来，SOHO也会和绿地等开发商合作，对二线城市的闲置地产资源加以改造利用，实现“4万个座位”目标。

薛建雄认为，潘石屹的每一座SOHO广场的体量都相当大。巨大的空间容量，有助于吸引那些具有发展潜力的初创公司进驻。“像饿了吗这样的潜力公司，可能初期的办公需求只有两三个办公位，但它的发展极快，后面几年呈几何级数增长。如果没有足够的容纳空间，就会流失掉这部分真正有价值和实力的企业。”薛建雄解释说。

早在优客工场面世时，毛大庆就直言，“我们不是WeWork，WeWork+创新工场才是优客工场的自我定位。”由此不难看出毛大庆的野心，办公租赁是其次，从孵化培育创业企业中分得一杯羹才是最终目标——这也代表了很大一部分创客空间实践者的心声。

薛建雄表示，创客空间的运营者是不是有经验的开发商并不那么重要，最重要的是提供物业服务，满足初创企业各类需求。这样看来，自2012年起就宣布要做“包租公”开始运营自有物业的潘石屹已经在一定程度上取得了先机。