收藏 SOHO 3Q 借O2O把工位租出去

擅长跨界的SOHO中国董事长潘石屹再次创业了，积极拥抱“互联网＋”时代的他这一次选择了成为创业者们的“包租公”，开启了这个时髦的O2O项目——SOHO 3Q。

SOHO 3Q初长成

地产大亨潘石屹创办的SOHO 3Q自正式开门迎客之后可谓生意火爆。难怪他笑得合不拢嘴：“现在想进SOHO3Q办公要排队。”还趁热打铁宣布了在北京和上海上线10个SOHO 3Q项目的计划。

所谓SOHO3Q，就是运用O2O模式，即线上（Online）、线下（Offline）的双向结合，将SOHO中国的写字楼办公室以短租的形式对外出租，预订、选位、支付等所有环节都在线上进行，为流动人群提供O2O模式的办公场所。

当用户选择办公短租时，可以通过SOHO 3Q官网或APP进行线上选座、预订、下单、支付。成功租下后，用户只需要带着手机和电脑来工作，SOHO3Q还会提供免费Wi-Fi、复印打印、会议室、咖啡等服务。

但在多位业内人士看来， 潘石屹想要玩转3Q，仍然要面对诸多问题的困扰。比如一直遭人吐槽的高额租金问题。SOHO3Q的收费标准分为两个档次：开放式办公桌的租金约为1000元/ 人&middot 周， 独立办公室租金约1300元/人·周。为了体现“短”的特点，SOHO 3Q目前只按周租赁，最长租期为12周。

一些创业者表示，虽然SOHO 3Q的位置与设施很好，但是动辄每人每周1000多元的价格则把很多草根创业者及刚起步的创业公司拒之门外。对此，潘石屹给出了“0元起拍”的解决方案，声称把价格交给市场。但这一举措也被外界疑为“噱头”。

面对“SOHO 3Q租金高于国贸三期”的质疑，潘石屹表示：“有人均3平方米的办公室吗？”他认为SOHO 3Q与国贸三期本就不是一个模式，这样的比较并不合情理。“SOHO 3Q的定价设定遵循互联网的规律，是微利模式。”潘石屹说，“我们从传统的房地产行业一下迈入互联网行业，在定价上已经是下调过了。而且这个价位基础上，SOHO 3Q还免费提供咖啡、苹果、打印等服务，所以目前的定价就是一个微利的水平。”

潘石屹还介绍，SOHO 3Q上线两个小时，苹果的APP下载人数就超过1000人。望京SOHO 3Q开放仅一天，办公位置已租出了近一半。不过，值得注意的是，目前租住SOHO 3Q的客户，大部分是另有正规办公场所的公司，像已经签约SOHO 3Q的美团网等，而真正的个人创业租户占比较少——这与SOHO 3Q预想的客户群相违背，毕竟SOHO 3Q刚推出时潘石屹曾表示，3Q就是为年轻个人创业者所提供的交流平台。

部分创业者认为，不能注册公司、租金价位高是阻碍创业者选择SOHO 3Q的重要原因。

对此潘石屹也表示了担忧，他表示2015年是见证SOHO 3Q产品到底适不适应这个时代的关键一年。“2015年我全身心最关注的就是SOHO 3Q，我担心这个产品适不适合未来的互联网时代，但不管这个产品能不能成功，未来SOHO中国都会逐渐把互联网业务拓展作为一个重心，逐渐开发。”

老潘玩转O2O

“O2O这个东西比较时髦。”潘石屹表示，“我们作为房地产传统行业，要跟互联网结合起来，就是线上和线下结合起来，我理解就是O2O。”

在SOHO 3Q开业初期，潘石屹还与美团网的创始人王兴相互探讨了对于SOHO 3Q的理解。潘石屹认为SOHO转型O2O是“线下往线上的结合”，与美团“线上往线下的结合”殊途同归。王兴理解的SOHO3Q是线下办公资源、线上云平台化，最终目的是实现共享。而潘石屹请来的“好基友”华远地产原董事长任志强出人意料地砸起场来了，他指出SOHO 3Q目前存在的各种问题，是不够创新的0（零）2（零）0，由此抛出了他的论断“互联网的目的就是把所有人变傻”。

不过，在O2O领域里玩得不亦乐乎的潘石屹不得不为企业2 0 1 5年的中期财报发愁了，8月下旬，SOHO中国发布2015年中期财务报告。数据显示，2015年上半年SOHO中国实现营业额为3.93亿元，同比下降约92%，实现公司权益股东应占核心纯利约7200万元，同比下降约94%。

关于营业收入与核心纯利双双下滑九成，SOHO中国表示，这是因为公司业务转型后业绩中首次不包含物业销售的贡献。

潘石屹也承认，SOHO 3Q是SOHO中国的第二次转型，而在向互联网转型中最大的困难就是公司组织结构的变化。一个传统的房地产公司，如何让它适应互联网这个技术，并且整个公司要扁平化地管理，实际上还是比较困难的事情。

&ldquo 现在的SOHO 中国有两个： 一个是&lsquo 过去的’，它的发展战略、产品定位属于传统的房地产行业；另一个是‘全新的’，它保留了过去SOHO中国的创新基因、发展模式、积累资产，但更与新经济业态的发展有关。”

潘石屹认为，在经济新常态下，特别是政府大力倡导“大众创业、万众创新”，发展“互联网＋”等相关产业后，一些新兴业态层出不穷，如打车软件、手机预约上门洗脚、上门洗车、网上代办营业执照等，这些新兴业态或新兴职业拓宽了就业和创业的空间，非常具有想象力。

互联网的迅猛发展改变了中国经济结构，从深层次来看，这种“突变”是颠覆性的、根本上的变化。潘石屹用“旧秩序”和“新秩序”来描述这种变化。在旧的经济秩序中，有许多中间环节，组织结构是金字塔状的，这种结构会导致经济运行效率低、成本高；而在新经济秩序中，很多中间环节被取消了，组织结构是网状的，这样效率提高了，成本降低了。“旧的经济秩序正在土崩瓦解、日益枯竭，经济新秩序已经在‘互联网＋’的大潮下初见端倪、迅速成长。如此巨大的变化，行业边界正变得越来越模糊。新经济业态的从业者正以革命性的思维方式在改造和创新传统行业的发展模式。”

这个曾经的地产大佬如今终于站在更高的格局上看待中国房地产市场了：“中国房地产商天南海北盖了这么多房子，现在无论是住宅还是商业，存量已经非常大。现在中国的人均住房面积接近40平方米，已经非常多了，问题是这些房子没有充分利用起来。在这样的背景下，我们能不能用互联网技术把过去二十年建好的房子充分利用起来？这可能才是中国开发商值得做的事情。”

即便赚的钱没有之前那样多了，但老潘依然自豪：“我们已经不卖房子，我们自己持有，几百万平方米的办公楼如何把它租好，这是我们去年和今年的任务。”变身“包租公”的老潘野心不小，“我们明年的任务是把社会上的，如万科王石等建的房子统统充分利用起来。”

SOHO 中国也自信满满地在中报中表示：“SOHO 3Q将成为本集团主要的增长驱动力之一。”不过，当传统地产商都在奋力追逐互联网浪潮的当下，SOHO转型的阵痛是否能通过发力3Q而减少，让我们拭目以待。