收藏 厦家族企业的财富传承调查 五成企业主开始培养创二代

 

　　核心提示：厦门家族企业在厦门民营企业中占据半壁江山，已成为厦门经济发展中的重要力量。而家族企业的代际传承，是其在发展过程中面临的最大挑战之一。未来5年至10年，厦门家族企业将进入企业的传承、换帅高峰。从今年6月起，厦门市总商会、厦门理工学院闽商与家族企业研究所共同携手，历经半年对厦门家族企业进行深入调研，近日其关于家族企业发展现状、企业主个人情况、家族传承等方面的报告终于新鲜出炉。

 

　  本次调研中，以问卷调查、座谈、个别访谈为主要形式，重点研究家族企业的传承、企业治理及管理经营情况，调研内容涉及家族企业的风险管理、决策流程、投融资、企业技术创新、家族传承看法、企业管理、内部治理等模块。调研过程中，共随机对50余家家族企业的企业主进行了深度访谈、发放问卷，并回收由企业主填写的32份问卷。问卷企业涵盖建材、化工、电子、机械、餐饮、服装、包装、物流、软件、冶金等行业。 报告显示，在调研的企业当中，有50%的企业主都表示已考虑传承，并开始着手培养“创二代”，近四成“创二代”已走上管理岗位，其中一部分已挑起公司的大梁。

 

　　家族企业占民营企业半壁江山

 

　　至2011年底，厦门民营企业户数为87648户，注册资金2519.08亿元，实现增加值684.67亿元，占厦门GDP比重达27%，缴纳税收占厦门财政收入的16.26%。在厦门已认定的十三批共682家高新技术企业中，民营企业占62.17%。民营企业在厦门经济总量中已占据重要地位，并具有良好的发展潜力和态势。

 

　　按照广义家族企业定义，厦门家族企业数量为77568家。按照狭义家族企业定义，厦门家族企业数量为48644家。由此可知，家族企业已在厦门民营企业中占据半壁江山，已成为厦门经济发展中的重要力量。

 

　　五成企业主已考虑传承

 

　　据介绍，家族企业与其他民营企业最大的区别在于家族意志和家族企业的传承，因此在对企业调研中，针对传承做了比较细致的调查。在所调研的企业中，大部分企业生存时间已超过10年，企业主的学历从小学到硕士一应俱全。小学初中比例为26.7%，高中、中专的比例为20%，小学初中及高中学历的企业主在50岁以上年龄段较多。专科为13.3%，大学及硕士的比例为40%，企业主专科以上的比例达53.3%，说明厦门家族企业企业主的文化素质比较高，在企业的发展中起到重要作用。

 

　　调研报告说明，有传承的想法与企业主年龄有密切关系，30岁至40岁年龄段的企业主，正值当打之年，没有人考虑传承的想法。40岁到50岁年龄段，46%的企业主有传承想法，虽然企业主年富力强，孩子大多十多岁，只要企业主考虑到企业的长久发展，会开始闪现传承的想法，也会较早有传承规划的意愿。50岁至60岁及60岁以上年龄段，60%企业主都表示已考虑传承，并着手开始培养“创二代”。

 

　　参与调研的厦门理工学院闽商与家族企业研究所特约研究员傅晓兵认为，这是由于企业主已处于人生发展的巅峰状态，而身体状况已开始迅速衰退，且企业主的子女也大都已经成年，子女的未来事业发展需要明确，企业的未来由谁掌握，是关乎企业主的家庭与事业的最重大问题。对企业主而言，需要安排子女的未来，规划企业的将来发展。依照中国的传统文化和习俗，落实接班人、保证有效传承是企业主必须要解决的紧迫现实问题。

 

        近三成“创二代”挑起大梁

 

　　30岁至40岁的企业主中，绝大多数家庭只有一个孩子，也就意味着以后的传承没有太大的选择。40岁至50年龄段的企业主中，大约有53%的家庭有一个孩子，其余47%的家庭都有两个以上的孩子，50岁至60岁年龄段的企业主，40%的家庭是独子，60%有两个以上的孩子，子女较多，意味着在传承过程中，有较多的选择，比较容易实现传贤，有利于企业的发展。

 

　　家族企业的传承，首先取决于企业主子女是否成年。子女适合接班的年龄，一般在24岁至30岁，在这一年龄段，年轻人刚从学校毕业，已经过系统的训练和学习，进入社会，有比较强的学习能力和适应能力，也有较高的工作热情。50岁至60岁年龄段的企业主，子女在24岁至30岁年龄段的比例占到63%，2个以上子女的比例占到50%，这一情况，对实现家族企业的传承比较有利。

 

　　走访中，企业主在50岁至60岁及60岁以上年龄段，近四成“创二代”已走上管理岗位，近三成“创二代”已挑起公司的大梁，具体负责公司运作事项。

 

　　对于“富二代”字眼，多数“创二代”颇为感冒。厦门一家大型民营房地产开发公司负责人表示，其实，她熟悉的“富二代”都很努力，担心让人家说是败家子，在企业经营非常谨慎小心，希望通过自己的奋斗，使企业资产保值增值。

 

　　未来5年至10年

 

　　将是交棒高峰

 

　　记者从调研报告发现，样本企业的企业主年龄范围从30岁至60余岁，30岁至50岁的企业主占到60%，表明厦门家族企业发展后劲比较足。50岁以上的企业主占到样本企业的40%，考虑到家族企业通常退休年龄设定为65岁，也就意味着厦门家族企业在未来5年至10年将进入企业的传承、换帅高峰。这对企业的未来发展将具有重大影响，企业传承既包括显性资源的传承，又包括隐性资源的传承，还包括能力的培养。从国内外的文献及传承经验的总结，从有传承的意图到最终交棒，传承过程至少需要10年时间，这对企业、企业主及接班人来说都是一个重大课题。

 

　　关于未来传承的企业所有权由谁掌握，总体来说，47%企业主有意愿将股权传给子女，17%企业主愿意将股份出售给外部投资人，17%的企业主希望建立基金会掌握股权，这意味着34%的企业主打算将企业社会化；没考虑股权由谁掌握的企业主占样本总数的27%，其中年龄在30岁至50岁的企业主占到70%以上，对企业的未来股权由谁掌握没有成熟想法。在50岁至60岁年龄段中，58%的企业主愿意传给子女，24%愿意由基金会掌管或出售给外部投资人。企业主将企业传给子女的意愿很强烈，符合中国的传统思想。 

 

　　[建议]

 

　　企业主应为传承

 

　　建立战略规划

 

　　家族传承涉及家族传承及企业传承，是企业主确定对家族发展和企业走向的重大战略决策。传承涉及到企业主、接班人、家族企业、企业管理组织等多个主体，传承不仅仅是交棒，传承后接班人接手企业后能否持续发展、家族内部是否和谐是考量传承成功的最重要指标。

 

　　对企业主而言，50岁—60岁的年龄段是考虑传承的适宜时间段，58%的企业主愿意将企业传承给子女。虽然46%的企业主认为交班需要培养，但在调研中，接班人的接班培养主要是在自己企业工作，多由企业主自己传帮带。虽然有总数占到30%的企业主认为需要建立接班计划，但很少企业主真正建立接班计划。

 

　　传承是一项复杂的工作，且传承需要充足的时间（需要10年的时间规划），企业主在传承中准备工作很不充分，可能会影响到有效传承。为此，企业主应当为传承建立战略规划，主要涉及接班人能力培养、各项资源传承、家族内财产规划、建立接班辅佐团队、完善企业治理结构、企业传承后管理规划、传承过程管理等等。